——访合肥市庐江商会副会长、安徽振江集团董事长郑为双

成功，从来就不是一朝一夕，以一人一力就能够触及的。历史走过恒久岁月，掀起风尘无数，留下足迹百般，弥留纸间，传承千年。  

“先做人，后做事”，这是古往今来多少仁人志士所坚守的道德准则。德国哲学家康德曾说过，在这个世界上，惟有两样东西深深地震撼着我们的心灵，一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德。而正是这样的一种坚持被镌刻在了安徽振江集团大厅的醒目位置，渗透到该集团董事长郑为双的人生和工作中，构筑成为整个集团的企业文化航标，引领着集团乘风破浪阔步前行，以迎接更加绚丽烂漫的翌日朝阳。

一

上世纪八十年代中期，邓小平提出“一部分地区、一部分人可以先富起来，带动和帮助其他地区、其他的人，逐步达到共同富裕”的构想，然而在九十年代初，大多数的中国人民仍没有摆脱贫困的境遇。

郑为双自小就成绩优异，1993年他代表学校参加了人民卫视举办的写作大赛，并荣获二等奖；后经电视台培训，16岁就拥有了*********；还出过一本散文集。但贫穷是摆在这个家庭面前的无尽深渊，是阻挡郑为双求学旅途的一大壁垒。

郑为双家有兄妹四人，生活的窘境迫使他们需有人辍学，父母何其担忧，抉择不定。身为长子，懂事的郑为双勇敢地挑起了家庭的重担，主动把继续上学的机会留给了妹妹们，独自一人南下闯荡。那一年，他17岁。

上海，歌词中那座华灯映水、歌舞初上的“不夜之城”，是那般繁华而又陌生。年少的郑为双初踏异乡，为了生存，拉板车、扛大米这类重活累活他没少干过，闲余之时亦不忘学习知识、获得本领，他在上海夜大开启了新的求学之旅。

乏味、艰苦而又紧凑的生活状态，郑为双一直坚持着，几年的努力，他拿到了包括助理工程师、机电、预决算在内的多个专业毕业证书，这也为他赢得了一份正式的工作，后又凭借自己的勤恳奋斗、踏实进取成为了公司的业务部副总。那一年，2000年，他月薪已达一万多元。

生活总是处处充满挑战，机遇也应由而生。孩子的出生使得郑为双想要在上海拥有一套自己的房子，可以给予妻子和孩子更加优越的生活，这就需要更多的资金。为此，郑为双选择了创业，他投入自己所有的积蓄创办了上海石浪装饰设计有限公司。创业之初，生活愈发艰辛，50包榨菜就是每餐的主菜，早已尝得咸不知味，而那唯一的鱼汤是省给孩子的，其中辛酸可想而知。

终于，一个月后，成功之门被叩响了。上海交大的一位工程院院士需要装修雷达研究所，经过多方介绍，她找到了郑为双并与其合作。这是郑为双创业道路上的第一桶金，也推开了命运之门的一角。

时代在进步，经济在发展，员工的工资在增长，但装修市场却逐渐低迷，为了解决二者之间所存在的矛盾，郑为双想到了公司的转型，但具体朝向何种方面，又成了急需攻克的一大难题。而2001年北京的申奥成功，预示着将有大量的工程项目需要建设，众多的人力资源需要招募，而一般的临时散工显然是不行的，因此，正规的劳务公司绝对是必不可少的。经于这番种种考虑，2004年，郑为双决定将公司朝着以劳务输出和房屋建筑为主的方面进行转型。

转型之后，郑为双认为，公司要想取得长远发展，应该做一些有名气的项目来提高公司的知名度。很幸运，通过竞标，他拿下了北京奥运媒体村这一项目工程，并带领自己的团队日以继夜，踏实工作，历经一年，于2007年年底完美收工。

这个项目工程并没有为郑为双带来物质上的收益，但是让他赢得了良好的声誉。北京奥运媒体村，世界各国媒体记者汇聚之地，大小会议召开之所，为郑为双博得了更为广阔的人脉关系，使公司拥有了更为宽广的发展前景。

在郑为双的团队中，还有着这样的一批员工，他们跟随着郑为双一路走来，不离不弃，共同拼搏，困境面前，携手共度，顺境面前，欢笑相拥，为其挥洒着汗水，释放着热血，奉献着青春，追逐着梦想，他们是最可爱的乡亲们。为了让这些信任着自己一路跟随的乡亲们能够拥有安享晚年之所，郑为双计划在老家进行投资建设项目，然而，后期实践过程中困难重重，不得不另辟蹊径，最后于2010年决定根据安徽招商引资政策进军离家乡较近的合肥市场，成立了现在的安徽振江集团。

二

有人说，“抱怨是死亡的开始，感恩是成功的基石。”可以说，郑为双的成功，除了有自身的努力与远见卓识，全体员工的支持和信赖，还同他那份懂得关怀下属，回报社会的感恩之心息息相关。

郑为双说：“民工工作太辛苦，不能拖欠他们的工资。我不欠钱，每天睡觉才睡得安稳。”所以他从来不拖欠员工一分钱，遇到公司资金难以周转之时，甚至会用自己的资产去垫付，只为做到问心无愧，坦然入梦。

众所周知，民工是城市被雇佣者中劳动条件最差、工作环境最苦、收入最低的群体，如何让他们享受更好的生活是郑为双一直关心着的问题。他认为，劳务公司要为民工办理保险，让民工感受到他们的职工，有最基本的生活保障，有项目时认真做工作，没项目时也能够按月拿基本工资。而这其中所需的资金投入又该从何而来？郑为双考虑，可以把包工头转化为公司的管理层，让他们取得对等的收入，结余的资金就最为民工的保障基金，使他们能够在没有项目时也拿到国家规定的最低工资标准。

郑为双还说，“管理者也是民工的服务者，公司是一个大家庭，每位员工都是家人。”而对待家人，就需要将心比心，因此郑为双对员工采取了不同的福利措施。例如，针对民工作业的危险性，经过大家一致协商，公司决定在每个项目上拿出一个点的利润，作为那些在工作中意外受伤的员工们的福利基金；受伤的员工如若不能正常工作，就会安排到门卫这类不需耗费太多体力的工作岗位上；凡是在公司工作满三年的员工，家中如有大事急需用钱，可预先支付一年工资；等等。

对于社会，郑为双始终怀有一颗感恩之心，力求做到取之于社会，而又用之于社会。在国家灾害发生之时他伸出援助之手，尽己绵薄之力；家乡闭塞困窘之时他投资修路修桥，推动经济发展；老人寂寥无助之时他前往探望慰问，抚恤寂寞灵魂。如此这般，无私奉献。

此外，郑为双还一直努力着将行业发展与社会进步结合起来。目前，他正在申请建立一所建筑学校，想要在为国家建筑行业培养后备力量、输送人才的同时让民工懂得更多的安全知识，提高民工整体素质，为公司企业和整个社会的繁荣做出贡献。

理想，是追求眼前的生活目标，渴望满足眼前的物质和精神需求，是憧憬未来的生活境地，期盼满足未来的物质和精神寄予。对现状永不满足、对未来不懈追求，这就是理想形成的动力源泉。对于郑为双而言，他的理想里不仅有自己，有家人，还有员工，有社会，正是这种执着，令他身边汇聚了越来越多的有识之士，收获了物质所无法比拟的众情之力。

三

现如今，安徽振江集团已是一家集建筑劳务、印刷包装、网络科技及现代生态农业开发于一体的大型综合性集团企业，下设安徽振江投资管理公司、安徽振江建筑劳务有限公司、安徽振江印刷包装科技有限公司、安徽振江旅游投资有限公司、合肥谢尔网络科技有限公司五个子公司，项目工程已遍布祖国大江南北，先后在北京、上海、宁波、青岛、长沙、苏州、无锡、江阴、昆明、合肥、淮南等地承建多个大型项目，累计施工工程建筑面积超300万㎡，年产值达5亿元。代表性的工程项目除北京奥运媒体村外，还有上海周浦万达、上海江桥万达、江阴万达、青岛万达、合肥万达、长沙万达、淮南金大地等，工程合格率达100%，受到了业主及业界同行的一致好评。

在安徽振江集团举办的2014年年会暨表彰会上，郑为双董事长表示，2013年，是振江集团保持良好发展势头的一年，是市场开拓、队伍建设取得骄人成绩的一年，是振江全体员工迎接挑战、经受考验、克服困难、出色完成任务的一年。集团所取得的成绩凝聚着集团全体员工的心血和汗水，分享胜利喜悦的同时也要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，振江集团依然面对着广泛的机遇和挑战，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进振江集团的持续发展。

而2014年，万马齐踏，龙腾飞跃。新的一年，是新的开始，新的一年，寄寓着新的希望，我们衷心祝愿，安徽振江集团在董事长郑为双的带领下，脚踏一方炎土，面朝无边天际，迎接更加绚丽烂漫的翌日朝阳，创造愈发璀璨夺目的明日辉煌！