——访合肥市庐江商会副会长、上海新凌通信科技有限公司董事长 汪贤兵 

每个人都有一个你不曾察觉的“光环”，或厉凌霸气、或和善睿智、抑或使人如沐春风、涤尽繁华，在你人生中的每一处发光发热，照亮于心。而今天，笔者将走近一位使人如沐春风、诗一般的创业先行者，他就是上海新凌通信科技有限公司董事长汪贤兵。

初次与汪总见面是在车上，虽未有熟络的畅谈，却在其话语间感受到了一位如兄如父的企业舵手光辉，随行至其大都会合肥赛诺培训学校本部的办公室，一个个布置精美的小课堂引人驻足，朗朗读书声萦绕耳际，让原本肃静的一行人瞬间熟络起来，采访亦在闲聊中轻松切入。

天道酬勤 以信拓业

二十世纪九十年代初，20多岁的汪贤兵怀揣着几千元离开了养育他的家乡庐江县，只身来到国际大都市上海淘金，并由此踏上了从商之路。

身处一线城市，汪贤兵看到的不仅仅是霓虹灯闪烁的繁华，而是从中寻找商机，来开拓属于自己的事业。初到上海的他，靠着吃苦耐劳、肯学肯干的精神很快谋得一职，并能维系着自己的基本生活，但给人打工始终不是长久之计，于是，汪贤兵通过几个月的考察，在上海异常发达的通信市场察觉到手机修理服务业的巨大商机，并在广大消费者对通信产品手机追求的热度中意识到手机维修业必将前景广阔。

于是汪贤兵虚心向手机修理服务业的同行和前辈学习请教，还自费到培训班深造。经过近半年的学习实践，他就熟练地掌握了手机修理的一整套技术，成为手机服务业的行家能手，还有不少人慕名而来让他修理手机，渐渐的他所经营的手机服务部，在上海闸北区小有名气，并由此成就了他人生中第一桶金。

有了经营经验的初步积累，汪贤兵开始大胆创业，并最终于1999年正式注册成立了上海凌讯通信电子有限公司，后更名为上海新凌通信科技有限公司。

一路走来，从初出茅庐到羽翼丰满，从势单力薄到行业领头人，汪贤兵凭着诚信务实、开拓创新的精神逐渐在上海站稳脚跟，并力图创造手机维修服务行业更大的辉煌。

十六载风雨兼程，新凌在汪贤兵的率领下不断开拓，先后在北京、上海（浦东、闸北、徐家汇、七宝、闵行、曹杨路等六家分公司）、天津、南京、杭州、江西、海南、山西等地开办了近百家服务网点，成为电信、移动长期合作单位，并获得了诸如华为、三星、乐视、小米等一线品牌的售后服务授权，一跃成为全国各大通信服务商的长期战略合作伙伴及指定服务中心。

每一处的鲜花与掌声必定伴随着艰辛与汗水，汪贤兵亦是如此。他告诉记者：“做事业，历经挫折是必然的，重要的是看你怎么去看待，大愿靠天定，小愿由勤定，作生意也是如此，你要充分信任你的合作伙伴、你的团队，也要自信、诚信，这就是我办公室大写的‘信’的含义。”与此同时，记者也留意到汪总的墙上还有另一幅字“天道酬勤”，一笔一划刻画着他的勤勉人生。

心系教育 回馈桑梓

在上海拼搏多年的汪总一刻也未曾忘记养育自己的家乡，一心想回家乡发展。本着回馈桑梓的感恩之心，回乡办起了学校。

生活在上海多年，汪贤兵深刻的感受到家乡教育与一线城市教育的差距，毅然决定投资1500万元在合肥创立了赛诺教育科技有限公司，并推出赛诺学科英语，将美国公立学校课程体系引入合肥，为3--18岁的孩子提供与美国同步的语言、数学、自然科学与社会科学教育。

赛诺学科英语，在纯英文环境中，以互动多媒体“浸入式学科英语”课程体系为教学支撑，以与美国幼儿园、小学、中学同质同步的学科知识为传授内容，通过使用教学课件进行互动教学，让孩子在全英文环境中，建立英语思维，用英文来思考和解决问题，形成与母语应用能力相当的“第二母语”。多年来，培训学生四万人次。其中，2014年首届毕业生经过五年的学习，语言能力达到国家英语课程标准五级要求，1/3学生的英语能力达到英语课程标准八级要求，获得了广大学生家长的信赖与支持。

目前，学校拥有美国幼儿园、美国小学、美国中学全套课程体系与测评标准，五家学校教学面积近6000平方米。并配备有电脑室、美国图书阅览室，成为全面实施素质教育的重要基地。除此之外，赛诺教育在汪贤兵的倾心指导下，始终以“引领、凝聚、服务”为工作理念，不断加强学校自身建设，积极开展各种形式多样的活动，在参与社会、服务社会方面，不断前进，私人定制学生成长计划，在根源上真正提高学生的学习兴趣、效率和成绩，全面提升学生的语言技能和综合运用能力。

赛诺教育取得的种种辉煌，葛玉峰教授功不可没，是他对教育的倾心付出成就了如今的赛诺国际教育。面对自己倾注所有热情的少儿英语教学，葛教授说：“我最大的心愿就是以提高学生素质为宗旨，努力造就高素质的英语人才，不仅教给学生知识，更重要的是教会学生人生激励、在赛诺学会做人和思考”。

汪总投身教育的的信念也一直从为改变，那就是“知识改变命运”，他始终坚信办教育就是做良心，并承诺只要自己有能力便会一直办下去，为教育这项民生工程添砖加瓦。

科学管理 勇创一流

科学化的管理是企业发展之本，也是企业长青的源头。历经十六年发展的上海新凌通信科技有限公司从一开始便将科学管理的概念引入整个公司的运营，将每个岗位上的员工纳入到管理体系当中，让整个公司有效发力。

身为企业老总，汪贤兵时时心系公司员工，并制定了一系列“以人为本”的管理体系。在新凌，“喝酒不开车、开车不喝酒”成为硬性规定，一旦触及，便面临罚款、降职等惩罚；在新凌，开会中途接听手机或者忘记调静音也被列为违纪，同样面临罚款；为此，汪总设立“愚人资金”留存罚款，并带头遵守，成为公司管理一大亮点。如果仅有惩罚而无奖赏自然称不上科学管理，在新凌，奖励力度同样让员工干劲十足，为员工的个人行为起到了很好的约束和激励作用。

很多企业认为“裙带关系”是公司管理上的痼疾，但对于汪贤兵而言却是一把管理利刃，他认为，每个人的奋斗都是有目的性的，而绝大多数的员工是以家庭为奋斗目标的，与亲人一起工作更能激发工作热情，也更能创造效益。因此，新凌员工中多数是亲人，也有很多年轻人在新凌结识并走到一起，成就了新凌特有的企业文化。

“言忠信，行笃敬”是汪总对员工的期盼，他认为工作中得到信任与尊敬是员工工作的热情所在，为此他要求自己的员工在每个细节讲信誉、谦和做人，让公司的每个环节紧紧相扣、一个螺丝都不落下。

硬件方面，新凌设有全方面的监控系统，让每个环节清楚明白；同时，将每个员工的工作品质和数量列入工资考核，使得新凌在整个系统运作上一直走在行业前列。

“会当凌绝顶，一览众山小”，经过多年的发展，上海新凌通信科技有限公司以管促培的管理方式日渐成熟，成为很多企业的先进典范，但新凌依旧谦虚做自己，在新的发展道路上不断尝试、锐意改革，给员工一个家，圆新凌一个梦。