接力与继承实际是企业是否可持续发展问题，对于中国第一代民营企业家而言，接力与传承问题已经日益紧迫，企业继承问题是一个老话题，孰是孰非无法说清。诸葛亮历来受人追捧，晋代郭冲所写的《条亮五事》，大肆铺陈诸葛亮多智，但这五件事，都被裴松之一一驳回。空城计、火烧新野、草船借箭皆无中生有，尤其借东风时，诸葛亮“沐浴斋戒，身披道衣，跣足散发”，登坛祭风，让人眼熟，依稀便是《西游记》里虎力大师求雨。故鲁迅先生说《三国演义》“状诸葛多智而近妖”。

自古以来的难题

　　历史人物的文学形象和民间形象时间越久就越不靠谱。然而白帝城托孤却是信史所载：刘备遇到的问题是自己身后，蜀汉集团的路径选择，一是作为第一代强势创业者刘备过后，传给富二代阿斗刘禅，但长于富贵之中不知创业艰难、守业更难的阿斗需要人扶上马，送一程，眼下最合适的人选无疑是诸葛亮。另一路径是“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”刘备托孤时用意很深，可能有自己之后，诸葛亮威信会日长，刘禅与其君臣之间如何处理的考虑。后就诸葛亮的行为来看，确实完全掌控了蜀汉集团事务。问题在于，以诸葛亮之智，不会不知道六出祁山会伤害国本，而以诸葛之智，在同一个地方摔倒六次，原因可能在于自己一定要干出业绩来，通过开疆拓土来证明忠心与能力，既可证明自己，又可力证自己是真的尽力辅佐刘禅。对于刘备的蜀汉集团事业而言，诸葛亮是接力关系，阿斗是继承关系，富二代往往会是崽卖爷田不心痛，阿斗在蜀汉败亡后竟有“此地乐，不思蜀”。诸葛亮鞠躬尽瘁，北伐求功绩却是南辕北辙，身死而蜀亡。问题的关键是，白帝城的刘备除了接力与继承两条路径之外，恐怕无其他的选择，以刘备的深谋远虑，选择的路径是两者合一，刘禅继承集团股权，诸葛亮掌控经营接力蜀汉事业，虽然诸葛亮凌驾于刘禅之上，但至少延长了汉朝国祚，否则败亡恐怕来得更快。

迫在眉睫须解决

　　接力与继承实际是企业是否可持续发展问题，对于中国第一代民营企业家而言，接力与传承问题已经日益紧迫，企业继承问题是一个老话题，孰是孰非无法说清。继承成功的企业不乏其数，失败的也举不胜举，继承因为血缘的问题，里面有很多情感的因素，家族民营企业在继承与接力问题上做不到未雨绸缪，日后必将事倍功半，步履蹒跚，甚至如猝然败亡，智慧如王永庆、豪雄如何鸿燊都被这样的问题困扰。接力棒交给职业经理人，不是每一个人如刘备与孙策撞大运能有诸葛亮与张昭，继承给下一代，也不是每一个企业家都有李兆会那样优秀的儿子，中国传统文化中极端注重血缘关系，中国第一代民营企业家如何突破家族继承的思维之圈，建立一个符合现代企业发展的接力与继承关系，建立符合市场经济秩序的现代企业制度，儿子们做快乐的股东，职业经理人去经营，在当前似乎仍然是最好的方法，接踵而至的问题是谁来监管接力者不会犯诸葛亮式的错误。绕来绕去回到了资本与经营间的问题，这需要进行系统的制度设计，法律约束、市场约束、媒体约束及资本的监管体系与职业经理人的评价体系等等。就目前中国第一代民营企业家在接力与继承问题上的处理而言，这需要一个过程，道路是曲折的，但形势是乐观的。