企业文化作为一种新的管理理念，已越来越受到关注。怎样建设企业文化，不同的企业有不同的经验。笔者认为，要把激励作为企业文化建设的核心，要用科学、完善、有效的激励理念来指导企业文化建设。

　　一、确立以人为本的激励机制

　　在激烈的市场竞争中，为了提升企业的竞争力，企业必须适时地改变传统企业文化的激励理念，树立“以人为本”的激励机制，真正做到关心人，尊重人，激励人。在建立了激励机制后，应完善与之相配套的绩效考核机制，让员工在公平、公正、公开的环境下激发竞争意识，展示自己的才能。

　　二、根据员工的个体差异,实行差别激励

　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性。因此，企业员工的激励机制要根据不同类型和特点，考虑个体差异，区别对待。年轻的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面的要求比较高；而中年员工相对而言要求比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历相对较低的人首先注重的则是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能使激励达到最大化。

　　三、职业生涯的发展，需要员工的自我激励

　　实际上，任何员工的工作行为不只是为了追求金钱，同时还在追求个人成长和事业发展，职业生涯的发展作为内在激励因素，对员工具有很大的激励作用。绝大部分人都有自己的职业规划，作为企业的管理者，则应该了解员工的职业规划，引导他们准确地自我定位，搭设平台，让员工在这个平台上充分展现自己，在自己的职业规划中有意识地确立目标并努力追求目标的实现。

　　四、规范管理层的行为，建立沟通的激励机制

　　企业文化的建设是由企业领导人倡导，员工参与的。管理层的行为对激励制度的成败至关重要。每一个管理者都要为员工做出榜样，要经常与员工进行沟通，尊重支持员工，从而增强管理者和员工之间的相互理解、相互尊重以及感情上交流，使员工真正在企业的工作得到心理的满足和价值的体现，在内心对管理者认可和尊敬，就会有效地激励自己，增加企业的凝聚力。

　　五、提供学习机会，实行教育激励

　　根据企业的发展目标，有针对性地为员工提供学习机会,实行教育激励。在提供学习机会时，企业应充分考虑员工的特点，将短期专职培训和长期业余培训结合起来，使员工不断地调整自己的知识结构，不断地用新知识武装自己的头脑，不断地提高自己的知识技能和创新能力。通过企业提供的学习机会和全方位的培训，员工的知识技能得到更新，创新能力得到提高，在自我发展的同时又不偏离企业的发展方向，从而激发他们的工作热情和积极性，达到教育激励的目的。

　　六、提倡合理的薪酬激励

　　薪酬是员工与企业之间紧密联系的主要纽带，是员工生存和发展的重要物质基础，更是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。但是，薪酬的激励是有限的，它体现了激励的成本与收益所决定的激励限度；企业对员工薪酬的激励要把握好成本与收益的关系，应争取用最小的成本取得最大的收益。因此企业在制定薪酬时要注意薪酬的外部与内部均衡，保证薪酬对外有一定的竞争力，对内能够解决员工的公平感，从而建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的合理薪酬体系，以达到合理的薪酬激励。