一、指导思想
    紧紧依靠广大会员，依据商会《章程》，充分发挥商会理事会的战斗堡垒和集体领导作用，最大范围地维护广大会员的权益，坚持充分尊重、广泛联系、加强团结、热情帮助、积极引导的工作方针，坚持集体领导与分工负责相结合的领导机制，坚持精简、统一、效能的原则，加强以商会的内设机构及其职能建设为代表商会组织建设。
    
    二、商会组织机构的调整
    商会设秘书处（办公室），会员处（法务部），外宣联络处，财务处（会费管理部），督查室，简称“四处一室”。
    1、秘书处（办公室）
    （1）协助会长、常务副会长、秘书长管理商会机关，协调会内各处关系，负责商会年度工作计划和总结、商会综合报告、文件的起草、有关材料的准备。
    （2）积极并善于与各种媒体、企事业单位开展联系，整合包装商会形象，积极向外宣传推介庐江商会。
    （3）印章管理，文件收发、运转、督办和归档及报刊、信件的收发，文书档案管理。
    （4）负责商会召开的各种会议的会务工作。
    （5）负责商会日常事务管理及安全保卫工作。
    （6）负责商会职工学习及考勤、考核。
    （7）联系庐江县政府及相关部门、企业。
    （8）联系理事单位。
    （9）负责来人接待和与商会所在地相关组织的协调工作。
    （10）理事会交付的其它工作。
    2、会员处（法务部）
    （1）负责会员发展。不遗余力地壮大商会会员数量，配合做好会员会费收缴工作。
    （2）联系会员单位。大力开展会员（企业）之间的横向联系交流，互通有无、互相帮助、共同提高。
    （3）开展政治推荐工作。推荐优秀会员，提请理事会和市工商联及以上表彰；向理事会推荐市、区及以上人大代表、政协委员后备人选让各级组织挑选。
    （4）组织会员开展扶危济困、献爱心及参加光彩事业活动。
    （5）负责会员的法律服务，积极开展法律咨询、维权工作。
    （6）负责商会对外的法律维权。
    （7）组织相关培训和配合政府相关部门开展技术职称评定工作。
    （8）负责新增加理事侯选人的推荐工作。
    （9）完成理事会交办的其它工作。
    3、外宣联络处
    （1）办好商会网站和《商潮》杂志，形成商会独有特色。
    （2）负责调研材料和对外宣传稿件工作。负责商会发展前瞻性建议。
    （3）联系合肥市各级政府机关、市工商联、兄弟商会。
    （4）完成理事会交办的其它工作。
    4、财务处
    各处室因工作需开支的费用：①分管领导审核；
    ②报会长审批后，财务报销。
    5、督查室
    （1）检查商会章程的落实情况，并向商会理事会作报告。
    （2）监督理事会会长、秘书长、成员、各内设机构及其成员的履职情况，向理事会报告。
    （3）监督会费资金的收支和经营使用情况，提供监察报告，提出改进意见。
    （4）监督商会的财务收支情况，提出建议和纠正意见。
    （5）提出对不称职理事、会员处理建议。
    （6）提出临时召开会员（代表）大会、商会理事会的建议。
    （7）履行理事会授予的其它职责。
    （二）关于内设机构的领导分工
    常务副会长兼秘书长丁立保：分管秘书处
    常务副会长：分管外宣联络处
    常务副会长何宏友：分管会员处
    常务副会长张志忠：分管财务处内的 会费互助资金管理
    督查室为一独立体系，行使督查权利。
    
    三、发挥常务理事作用
    常务理事会议由商会会长、常务副会长、秘书长；督察室主任和会长根据议题需要安排副会长或理事代表组成。内设机构负责人列席参加讨论，没有表决权。主要职责是作为常设议事机构，解决商会比较重要事务；讨论商会重要决策并形成初步意见，提交理事会决定。